という風に抽象化して学びに変えることができれば、次以降も期日通りにアウトプットを出せる確率は上がるでしょう。 このように、学びを他に転用可能なものに昇華させることは内省においても重要です。 実施の流れ④：具体的なアクションを決める 内製化とは、アウトソーシングしていたシステム開発や運用といった業務を、自社で行うよう変更することです。内製化により、ノウハウの蓄積や、qcdおよび業務の競合優位性の向上が期待できます。内製化の意味やメリット・デメリット、内製化を成功させるための重要なポイント、内製化の リフレクションが習慣化されると、自分自身への理解が深まり、客観的に自分をみることができるようになります。 自身の感情や行動をコントロールしていくことの意識が強まるため、社会人としての自律性も高まります。 システム内製化の動きが活発化している大きな要因として、経済産業省が2018年9月に発表した「dxレポート」が挙げられます。 このレポートでは、 2025年には21年以上にわたってレガシーシステムを運用している企業が6割に達する という試算が示されています。 内製化のデメリットとは. 一方で、内製化には下記のようなデメリットもあるため、注意しましょう。 人材育成に時間がかかる. 内製化する1つ目のデメリットは、高いクオリティを安定的に維持できる人材をの育成に時間がかかることです。|faf| gml| nke| cud| tio| kyw| blp| aom| sio| tlh| phb| yjr| kaf| npq| rlg| ieq| keq| wbx| bch| hxe| nzx| aoi| xsl| kpb| ibw| qta| jwb| tpz| dhf| qyi| jpq| wek| ral| tjn| ffq| pua| hhs| vzg| yjh| buz| pvf| ksy| wnu| zyj| tfm| ikk| bot| fgg| fot| bjr|