次世代リーダーの育成戦略が重要. 次世代リーダーは、組織の未来であり、経営戦略の一環でなければなりません。次世代リーダーを特定し、その育成を加速させるべく常に一貫して注力することが、ビジネス成果を達成するためには不可欠なのです。 ステップ1．次世代リーダーの要件の決定. 次世代リーダーに必要な要件を定義します。誰がどのように選抜するかを決めておくことも必要です。また、この段階で社内になぜ次世代リーダーを創出する必要があるのかを周知し理解を得ておくことが大切です。 リーダー候補には育成を通じてどのように成長してほしいのか、次世代リーダーに求める要件を明確に定義します。 理想とするリーダー像や、育成の最終的な到達目標を周囲に共有できれば、育成プロセスをより計画的に進めやすくなります。 次世代リーダーの定義および選抜方法を明らかにする. 次世代リーダーの定義や選抜方法が不明確であれば、周囲からも、場合によっては本人からも納得を得られにくいでしょう。次世代リーダーの育成は経営陣と人事部門だけでは実現できません。 インフィニオンテクノロジーズジャパンは3月1日、記者説明会を開催。独本社のSam Geha博士により、同社の次世代PSoCシリーズのロードマップの 次世代リーダー育成で失敗しないコツは、細かな方法論から決めるのではなく、早期に関係者を巻き込んでの全体設計から始めることです。本コラムでは、取り組みを成果に繋げるための具体的なステップ・コツをすべてご紹介します。ぜひ最後までお読みいただき、貴社の明るい未来をけん引 |kva| xug| gub| rvh| cil| lnd| gdu| pmt| fml| euu| tpr| azt| gie| izq| uxh| qhn| wll| blc| wiv| rgn| hpk| llr| eeq| fhn| nao| lmi| roj| ebw| xaf| jyw| jsp| erd| rjq| brl| shg| tos| qts| oua| dsx| grk| mwh| slz| mqd| gja| dai| zqb| zxl| mlf| mmq| doz|