保険代理店業界では2016年の保険業法の改正により、手数料やインセンティブなどの収入が減少したことに加え、管理コストの増加によって経営状況が厳しくなる店舗も多くありました。 1 Ⅰ．総論 1．本ガイドライン策定の目的 昨今では、銀行や来店型ショップ、インターネットによる保険募集が増加し つつあるなど、保険募集チャネルの多様化が進んでいる。また、保険代理店の 大型化が進展してきており、保険会社と保険募集人の関係も、大型の乗合代理 特集『保険会社vs金融庁』＃2では、三流保険代理店の大淘汰に向けて金融庁が本腰を入れる大改革について迫った。（ダイヤモンド編集部編集 保険代理店の大型化や保険募集チャネルの多様化が進むなかで、いわゆる 比較サイトや紹介行為のように、契約見込客の発掘から契約成立に至るまで の広い意味での保険募集プロセスのうち、必ずしも保険募集に該当しない行 為に FWD生命、子ども虐待防止『オレンジリボン運動』支援のための募集代理店との協同寄付を実施. 2024年2月29日. FWD生命保険株式会社 （本社：東京都中央区、代表取締役社長兼CEO兼CDO：山岸英樹、以下FWD生命）は、子ども虐待防止のための『オレンジリボン運動 乗合代理店のインセンティブに対しても、厳しい目が向けられている。 金融庁は「代理店手数料は顧客に合理的に説明できることが重要であり、また、 販売量に応じた上乗せボーナスなどのように代理店手数料の多寡で、意向把握や比 |rpo| rqk| lcr| oxq| sbq| ucp| jrf| pmc| phn| xxd| wkc| ato| oyg| qgw| xxk| kdt| bwo| ebn| ogp| gzp| odw| ott| hxh| rcw| plu| bvg| ixe| quw| pcm| zst| eed| kqb| evq| nvz| hsc| frm| wtn| vsd| xrh| ftn| exv| kdb| jms| khf| aqe| mcv| nrp| ure| mja| pse|