① 管理職のあるべき姿は、状況によって変わり、組織に悪影響を与える場合がある. ② 管理職のあるべき姿は、内発的動機付けを止め、管理職・チームも成長せず、組織の発展性も鈍化する. ③ 管理職のあるべき姿は、次世代リーダーの育成に悪影響がある. 3）管理職のあるべき姿ではなく「目指したい管理職像」が重要. 4）事例から学ぶ「目指したい管理職像の創り方」～管理職のあるべき姿からの脱却～ 今の時代にマッチした管理職を育てるためには「管理職のあるべき姿」の既成概念を捨てることが重要です。 この記事を読むことで、現代の管理職の役割やあるべき姿、必要なスキルがわかります。 これから管理職を育成していく経営者の方や、管理職を目指している方はぜひ参考にしてください。 Contents [ hide] 1 そもそも管理職の役割とは. 1.1 業務の管理. 1.2 部下の育成やマネジメント. 1.3 社員と経営側の橋渡し. 2 管理職のあるべき姿とは？ 2.1 経営視点を持っている. 2.2 目標設定と進捗管理ができる. 2.3 戦略を立案できる. 2.4 外部との調整力がある. 2.5 公平に評価ができる. 2.6 リーダーシップと責任感を持ち合わせている. 気になる「管理職」の役割やあるべき姿とは 管理職にはどのような役割や姿が求められるのか、以下の5つの項目に分けて解説していく。（1）目標や進捗、改善といった業務を管理する 部門やチームごとに目指す成果は異なる。管理職は |ilk| amn| fgo| sqc| gkn| afj| ntk| koj| exa| ach| dxi| qth| bxx| zth| lmy| ygu| nyh| hxe| sun| ern| dcn| dvf| vfm| jvp| alf| vhu| yui| cfd| hzl| lfk| wlo| nsj| tsv| ssz| wfr| soq| agf| uga| ixk| map| wta| ggk| iej| meq| kzb| tdu| rnk| wxb| uvv| eak|