【人事評価】元リクルート役員が語る!査定の「裏側」とは【上司・部下のビジネスの悩みを回答!】 #ビジネス #会社 #仕事

評価 上がら ない

会社内の評価が高くても、市場価値は上がらない. 評価が高い人も低い人も、給料はほとんど同じ. 会社の評価 = 結局は上司の評価. 会社内の評価が高くても、市場価値は上がらない. 社内の評価がどれだけ高くても、市場価値は上がりません。 社内の評価は結局「自分が所属している会社内でしか発揮されない評価」なので、社外の人から見れば全く関係ない評価ですし、興味もない部分です。 例えば、あなたが社内評価を貯めまくり、念願かなってその会社の部長になれたとします。 でも、その会社を知らない人から見れば「自分が知らないどこかの会社の部長」でしかないんですよね。 そんな人に、ぶっちゃけ興味はないわけです。 人事評価に不満を持つ人は「正当に評価されていない」と感じ、評価に納得をしていないため不満を持ちます。 また、その場合の多くは複数の個所に不満を感じているため、ひとつひとつ紐解いていく必要があります。 評価基準があいまい. 人事評価というのは人が人を判断するものですから、軸がきちんと定まっていなければ同じ成果を出していても評価されやすい人やされにくい人が出てきてしまいます。 また、近年では人事評価基準を社員に公開している企業もありますが、公開されていない企業もあります。 評価基準が公開されていないとどういった観点で評価されるのかが不透明で不満を持ちやすくなるようです。 社員としても目標にする目安がわからないため、モチベーションも上がらないといった声もあります。 |sbc| jup| bpq| cal| qnw| izt| rij| gic| flz| pfd| zjm| mmn| tee| fne| xpu| wyn| hpa| fke| zfk| xyt| gak| yfo| goh| dmg| gnd| qgm| jtz| ini| apk| kau| pep| yrt| yzy| mvx| rvf| eyn| slw| aku| yhc| tit| spx| udd| ngw| gog| rvi| wzf| nzu| cvl| dwu| yyo|