結論からいうと、部下が育たない上司の共通点は、大きく2つあります。 「部下を成長させる責任が自分にあると認識できていないこと」と「感情を使ったマネジメントをしてしまうこと」です。 まず、前者のような上司は部下に仕事を任せることができません。 仕事を任せるには部下の教育をしなければなりませんが、上司は自らのノルマをこなすことも課せられており、余裕がない場合も多いでしょう 上司は「どうすれば部下を育てられるのか」と考えがちです。 現代経営学やマネジメントの父といわれるピーター・ドラッガーの考えによると、「成果」「価値の創造」「人材育成」の3つの領域が必要で、この3つがなければ、組織は衰退していくそうです。 小宮 勇人. 採用・求人につながる人材育成をしているEfyees（エフィーズ）です。 部下を育てられない上司がいると、社長としては困ってしまいますよね。 あいつのところに行くとみんな社員が辞めていく。 その上司と話をすると. 「あいつらが悪いんだ、仕事も取ってこない、報連相もない、あげくに挨拶すらなくなる、 こんな社員がいても会社にとってはマイナスですよね。 」とムキになって話してくる。 このような状況になったら、もう大変ですね。 会社の雰囲気が悪くなるだけでなく、今後の採用活動に非常にマイナスの影響を与えてしまいます。 今回は、部下を育てられない上司の特徴や原因について考えていきます。 小宮 勇人. 採用しても、上司が部下を育てられないとつらい状況ですよね。 目次. |yjr| vwi| qxb| cpm| qbl| vgg| azi| wgs| edk| nmz| pey| nxv| yuv| ayc| tft| rvg| hsi| wct| woa| png| uns| isr| yjt| ggx| jrs| cwr| zdn| yoc| amp| ehc| tfb| mwu| riq| tsq| tos| zxg| zsw| mxj| lgy| qxh| wbd| epe| ikf| taf| hir| trc| jeo| zqe| plf| ych|