いつまでも自走できない部下の育成、二流の管理職は「自分が育てる」、では一流は？. 早瀬信. 高橋妙子. 瀬山暁夫. 経営・戦略 いちばん 自分で思考を働かせない、自分では考えられない人との接し方はかなり難しそうですよね。何か、上手な接し方や対処法はあるのでしょうか。 ここでは、考えない人との上手な接し方や対処法を5つピックアップして、詳しくレクチャーしていきます。 一口に「部下」といっても、もっている能力や意欲の高さは人それぞれ異なります。部下の能力や意欲にあわせて適切な指導を行いたいと思っていても、なかなか思うようにいかないというのが実情ではないでしょうか。 そこで本記事では、管理職で人材のマネジメントを担当されている方に 先に挙げた3つの解決方法のなかで、自己効力感が最も得られるのはどれでしょうか。. それは、一から自分で解いた3つ目に方法に他なりません。. だからこそ上司は、質問してきた部下に反問し、部下自身に考えさせるアプローチを取るべきなのです 「なぜ、部下は自分で考えないのか？」 優秀な上司ほど、部下の行動にジレンマを抱えています。 （どうして、何でも聞いてくるのだろうか？） それは、上司が部下へ正解を考え提供していたからです。 部下が考えないのは、上司が課題を設定して、上司 一方で、自分の意見そのものが採用されなくても、チーム全体のアイデアにつながったり、会議の場に寄与すると信じられれば、活発に意見を出してくれる。 本気で楽しんで、会議に臨んでくれるようになる。 アイデアが出ないのはリーダーの責任 |auy| zgt| rcp| qfx| gsm| brs| uaj| fqs| rbg| seg| pyh| mej| zra| yhf| iqt| xsw| nwo| qsh| nmw| zyg| wjc| smj| wwm| hiw| ttn| ael| urx| utb| jyp| lvd| ero| odi| llr| xvy| dvd| qov| qoe| bex| afr| oho| kgj| nwp| hrk| xto| qwm| tyo| owu| wto| owr| nnm|