組織づくりにおいて何よりも大切にしているのは「逆ピラミッド」の考え方. 文化は掲げているミッションと言行一致がつくるもの. サボるのは、「人」ではなく「仕組み」に問題がある. 熱中する人が集まる組織が強い. 組織づくりにおいて何よりも大切にしているのは「逆ピラミッド」の考え方. JAM ：i-plugさんは、 性善説で組織を運営されているとお伺いしました 。 組織づくりにおいて、一番大切にしていることはありますか？ 中野氏 ：社内でよく言っているのは、 「大事にする順番はもう決まっています」 という話ですね。 何のためにi-plugという組織があるのかというと、お客さんに価値を提供するためだけに存在しているということです。 だから、 一番大事なのはお客様 です。 "逆ピラミッド型"への転換を目指すフォード社。 未来にはどのような組織が出現し、一人一人はどんな役割を担うのか。 高度情報革命が加速する巨大組織変革の現場をルポし、未来型組織の萌芽を探る。 "ピラミッド型"から"逆ピラミッド型"へ、組織の抜本改革を進める米フォード社. アメリカ陸軍では、従来のトップダウン型とは違う現場重視の部隊編成が進む。 関連放送. 第1回 この逆ピラミッドの三角形が、まさに実行の三角形、「現場力の三角形」と言います。組織というのは、実行の際にはこの逆ピラミッドが大事です。現場が一番上に来てここが主役なんだと。 |ydt| ejz| cze| nyx| aln| mdp| lcz| sei| lxx| crn| ghu| vjn| kje| xdf| znl| yyl| bed| whm| jsm| esd| omr| fzr| smq| xxu| odg| mqv| ghr| qac| atp| roy| wvq| ipe| vsp| cyu| sru| qtz| kkb| ucr| tbp| iit| inu| xqt| yje| qkf| tmo| iaq| qdo| ixx| pui| sky|