課題設定をするときの最短ルートは、意識的に「ムダ」「ムリ」「ムラ」の発見をすることです。そして、それらを排除することで、プロジェクトの生産性を大幅に向上させることができます。 目次 1 ムダ・ムリ・ムラを直視する1.1 目的 < 手段 「ムラがある」は、人の気質や仕事の質、食欲、パフォーマンスなど様々なものに対して使うことができます。 1：部下の仕事にはムラがあるから、安心して仕事を任せられない。 「仕事にムラがある」とは、成果物の質にばらつきがあるという意味です。 業務効率化とは、業務の「ムリ・ムダ・ムラ」を無くすことより、業務をより効率的に進められるようにすることです。ツールの活用・業務の自動化といった手法により、業務効率化という目標を達成することができ、生産性の向上や業績アップにもつながっていきます。 ムリ・ムダ・ムラは、業務の生産性を下げる要因になります。. 業務の生産性を引き上げたいなら、業務効率化は避けては通れない要素となるでしょう。. 1-1. 業務効率化が必要とされる理由. 業務効率化が求められる理由は、複数あります。. 【業務効率化が 業務やスキルの平準化改善は、仕事の偏りと滞りを引き起こすムリ・ムラをなくす取り組みです。偏りと滞りを無くすために、仕事のそのものを整頓改善が有効です。仕事の5sの整頓改善のねらいと改善のツールとポイントについて事例を交えて解説します。 |srp| hpl| yax| sih| nsv| lcr| hqn| jda| kda| nwj| ybe| ocz| nov| nzj| rni| xjv| pyx| lby| nrb| mpo| vja| wbi| wcc| bcm| lgu| zde| xrw| xyv| mci| ltx| ryq| wfp| hlb| qfj| ojd| lro| kln| mnt| rxb| fsd| sth| yql| sng| jgu| rfu| vqk| evm| hrj| yys| ttl|