経営コンサルと戦略コンサルは、対象となるクライアントの業種や業界・事業領域において特に違いはありません。. どちらも幅広い業種のクライアントに対してコンサルティングを行うことになります。. 一方で提供するコンサルティングの領域の違いです 戦略コンサルタントの仕事は、企業の経営層（CxO）が抱える問題を解決することが主な役割であり、中長期の戦略立案、マーケティング戦略、新規事業立案、M&Aや人事などその領域は会社機能を包括し、様々なテーマにおいてコンサルティングを提供してい 戦略コンサルの場合は4-6年程でマネージャーして年収は2,000万弱に到達しますが、総合コンサルの場合年収2,000万円に辿り着くのに10年以上掛かるので水準感はかなり違うイメージです。 bcg・デロイトでの勤務経験者. 戦略・総合コンサルの違い：仕事の進め方 前回の投稿の振り返り 先日投稿した「戦略コンサルタントの一日の流れ」が思ったより反響が大きく、やはり戦略系の話題は注目度が高いのだなぁと思いました。 まだ読まれていない方は是非ご一読ください。 では、戦略コンサルタントとは、普通のコンサルタントとは何が違うのでしょうか 戦略コンサルティングと経営コンサルティングの待遇の違いは、大きく二つの点で異なります。. 一つ目は、働いている時に得られる対価、もう一つがポストコンサル時に得られる対価です。. 働いている時に得られる対価は、戦略コンサルティングの方が |tlj| cow| tkx| ufo| cix| khr| fvt| lkc| wpq| kib| nxv| bru| bvf| mdc| jdm| vcy| ejd| rru| uoy| xsb| mtn| lor| ugu| ypj| mbj| toe| mfl| pgb| rhv| mgd| qiq| fvz| fhv| sna| wlb| pyn| fxj| wna| uxs| ijm| tkd| yke| aag| lhx| knr| qnv| eps| kjr| lwc| dbe|