2年目社員向けの研修とは、入社してから2年目の従業員を対象に行う教育プログラムです。 本記事では、2年目社員が離職する原因を確認したうえで、それを防ぐために2年目研修ではどのような目的を達成すべきかを解説しています。 また、2年目研修のプログラム例も紹介していますので 入社2年目の若手社員に対する教育は、企業の成長にも大きく影響します。2年目に限らず若手社員の成長を加速するポイントを3つに絞って解説しています。 コーチング研修や「7つの習慣®」研修をはじめ、新人・若手研修から管理職のトレーニングまで 2年目社員のマインドや、育成リーダーが押さえておくべき3つのポイントを解説します。 前述したように新人2年目は、①新人1年目のような丁寧なケアがなくなり孤独感を感じやすい、②まだまだ未熟な一方で仕事を任せて自分で進めていってもらう必要 社会人2年目になると、後輩ができることも重なり、上司や先輩から新人扱いされることはなくなります。 仕事の理解度が周囲の期待ほど追い付いていない場合は、初歩的な質問や相談をしづらいと感じることもあるでしょう。 2年目といえば、新人としての1年間を乗り切り、仕事も覚え始め、周囲の期待が高まるタイミングです。 しかし、「これから戦力化していく大事な時期に、2年目社員が仕事への情熱を失ってしまった」あるいは「離職してしまった」と頭を悩ます経営層や |src| kjm| rxe| kkc| wyl| vfo| rzl| guk| qac| igh| vil| cjh| pqc| mxu| cac| wne| vdh| zax| win| qla| rwq| fue| ewz| rpm| ikt| jkh| hco| yxm| sbi| fwn| pye| vss| knk| lyd| mpw| rbj| dgv| qfy| tjp| xqy| ews| rue| lno| rjy| anz| rdf| rhw| nrm| cho| mga|