富士通 改革
富士通の変革というと1990年代の成果主義導入の失敗。数十年経った今、再び自社の制度に抜本的なメスを入れる富士通の変革は成功するのか。 チェンジマネジメントコンサルタントの観点から、富士通改革の参考になる点と気になる点を解説します。
SupportDeskパック/保証延長パックによるサポートサービスをご利用いただくには、登録用WEBフォームからのお客様情報の登録申請が必要です。 お客様情報が未登録、またはお客様情報に入力漏れなどがございますと Fujitsu Innovation Circuit. イントラプレナー育成プログラム開始. のフレームワークの深化. 推進指標達成に向けたマインドセット・企業文化の向上. 学び. 実践. 、行動分析技術と組み合わせた分析、施策立案強化. 報告から対話重視のカルチャーへの変革. 育成
富士通グループのプレスリリースです。特に、経営案件や人事異動などに関するものです。
富士通は2月25日、現在進める国内を中心とした事業再編の現状に関する説明会を開催した。4月1日に「富士通Japan」へのシステムインテグレーター
社内itサポート業務の改革に着手. 富士通は自らを変革するために、様々なdxプロジェクトに取り組んでいます。その一環として行われたのが、富士通社内のitシステムに関する社員からの問い合わせやトラブル対応を行う、itサポート業務の改革でした。
一方で富士通は、「フジトラ」と称する同社自身の変革や「Fujitsu Uvance(ユーバンス)」という事業ブランド、経営幹部への外部人材の登用、研究開発の方針などをアピールしてきた。しかし、いずれも同社の内部改革であり、まだ顕著な成果は出ていない。
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