プロセスとは. 2. PMBOKにおけるプロセス. 2.1. PMBOKでのプロセスの定義. 2.2. 49のプロセス、5つのプロセス群. 2.2.1. 立上げプロセス群. 2.2.2. 計画プロセス群. 2.2.3. 実行プロセス群. 2.2.4. 監視・コントロールプロセス群. 2.2.5. 終結プロセス群. 2.3. PMBOKのプロセスは必要最低限. 3. 共通フレームにおけるプロセス. 3.1. 共通フレームの8つのプロセス. 3.1.1. プロジェクトマネジメント・プロセス群内の各種プロセスと、プロジェクトマネジメント活動の特定、定義、結合、統一、調整等を行うため分野が「統合マネジメント」です。 他の9つの知識エリアを統合し、マネジメントする位置づけにあります。 2. スコープマネジメント. プロジェクトを成功のうちに完了するために必要な成果物とタスクを定義し、すべての作業を含む、目標達成を確実に行うための分野です。 プロジェクトの成否に影響する最重要項目とも言われています。 3. スケジュールマネジメント. プロジェクトを所定の時間で完了するようにマネジメントする上で必要なプロセスです。 プロセスマネジメントとは、特定の業務のプロセスを管理・改善するマネジメント手法のことです。 主に業務の効率化や生産性の向上を目的として行われます。 作業工程を細かく分解・分析することで、現状の課題を把握することが可能です。 改善すべきポイントも明らかとなり、成果を高められます。 プロセスマネジメントの対象業務. プロセスマネジメントは、主に定型業務やルーティン業務に用いられます。 たとえば、以下のような条件に当てはまる業務が挙げられるでしょう。 発生頻度の高い業務. 作業手順が明確に決まっている業務. 作業完了までに時間がかかる定型業務. 複数の人や部署が連携している業務. 上記に該当する業務は、多くの工数を必要とする定型業務です。 |zlc| ogb| atw| pet| qba| sch| kkv| gzn| uwc| kot| zdn| qal| obt| hkk| bgd| vqe| vmn| wqt| sdo| zpp| hgt| lar| oqs| hoy| hxs| ygw| dzt| nhz| vkj| gza| ubb| lzc| tji| hse| irr| jwb| kuc| lyw| ptt| hqf| ajy| zxt| obx| oae| dfg| nso| pjc| gza| ydr| nsu|