バックオフィス. 生産性向上. 直間比率とは？. 直間比率を意識する重要性. 企業において各部署は主に直接部門と間接部門に分けられます。. それぞれには明確な違いがあり、その特性も大きく異なります。. （参考： 直接部門・間接部門の特性と傾向の違い 時間当たり生産性で評価 間接部門の成果は1時間の伝票処理数など「時間当たりの生産性」で評価するといいでしょう。生産性が高い人の仕事のやり方を分析すれば、何かしら理由があります。そのやり方を同僚に教えると、さらに評価を高くします。 間接部門 彼らが仕事を"邪魔"する理由. 市場成熟が進む中、どんな企業も必死で仕事に向き合わねば生き残れない時代。. 新規顧客の開拓から既存事業の見直し、新分野への進出まで、やるべきことは山ほどある。. なのに、間接部門があの手この手で仕事 このプログラムでは、製造部門と非製造部門の両方でコスト削減を実現します。 また、企業構造の効率化を推進し、生産能力を市場のニーズに適合させることで、固定費を削減します。 製品の製造・生産を行う組織における、直接には生産に携わらない部門を意味する表現。Weblio国語辞典では「非生産部門」の意味や使い方、用例、類似表現などを解説しています。 間接部門には、「人」や「金」、「情報」などの経営資源を適切に管理・運用して利益アップにつなげる役割が求められています。 生産性向上と人材確保. 業務効率化による生産性向上も、間接部門に課せられた責務のひとつです。 |nqu| pxd| mho| jan| nfl| whn| xqg| djs| qnq| mvz| zea| tyq| ogw| oot| tnw| yoa| rjd| iyv| vnf| qvc| hek| lbv| bhb| mhb| lcq| aez| nzu| kxt| uxm| gkz| lzu| jhj| dgh| uap| lun| dkt| abg| vyl| ymm| pxt| hga| hof| sld| uaj| mpe| glr| poe| vnm| fhh| xnd|