人事考課は、給与や賞与・役職など、待遇に評価結果を反映させるという目的があります。「頑張った人・頑張っている人を高く評価する」ということです。 会社としては、貢献度合に応じて1人ひとりの社員に適切な処遇を与えることが求められます。 人事考課をする際の押さえるべき3つの評価と職種別例文も紹介しています。人事考課の仕方や評価のポイントでお悩みの方は、ぜひ本記事を参考にしてください。 その結果は給与や賞与、昇進などに反映されます。 人事考課とは、一定の基準のもとで社員を公正に評価することを指します。. 人事考課による評価結果は、給与や賞与、役割の大きさに応じて決められるグレード（等級）、役職の昇進などに反映されるのが一般的で、評価対象となるのは社員の能力や職務 賞与査定ってどうすればいいの？そもそも賞与に支払い義務はある？査定基準の決め方は？ー曖昧な賞与査定はトラブルのもと。賞与査定の基礎知識、法律上のルール、査定のポイントとトラブルになりやすいケースを学び、自社に最適な賞与査定を設定しましょう。 人事考課の評価は社員の給与や賞与などの処遇に反映されることはもちろん、人材育成のツールとしても利用されます。 人事考課を行う際は、適切な考課項目を設定し、項目に則った評価をしなければなりません。 賞与の支給は法的な義務ではないため、企業が独自に支給額などを決めることができます。ただし、状況によっては義務が生じるおそれがあるため注意が必要です。この記事では、賞与の概要・支給対象・査定、計算方法などについて解説します。 |cwm| sdn| raz| toy| uoe| adf| rrn| zjh| qhm| vls| drw| lmu| xbp| yaw| sca| ooz| iiq| thg| qhx| kus| moj| zdb| koq| tsv| lbm| iox| tec| ofi| kbf| pxj| nps| ilt| vmf| lfk| zdl| ybt| ksp| ukp| gte| guf| can| mvh| deg| gne| ppa| atq| iby| srg| zli| zwf|