オーソドックスなヒエラルキーをひっくり返し、社員が頂点に立つ「逆ピラミッド型」の組織構造を作るという話は実はよく聞かれる。 しかし、理屈はともかく、「それをいかに実践するのか」というところが肝となる。 同書では、実際に顧客に価値を創出している現場の人間に権限、責任、アカウンタビリティが帰属する組織を作るためにナイアー氏が行ったことの数々が解説されている。 "逆ピラミッド型"への転換を目指すフォード社。 未来にはどのような組織が出現し、一人一人はどんな役割を担うのか。 高度情報革命が加速する巨大組織変革の現場をルポし、未来型組織の萌芽を探る。 "ピラミッド型"から"逆ピラミッド型"へ、組織の抜本改革を進める米フォード社. アメリカ陸軍では、従来のトップダウン型とは違う現場重視の部隊編成が進む。 関連放送. 第1回 ピラミッド構造とは社長をトップとした三角形型の組織を指す。「はっきりとした方針が出ると、みんながものすごいパワーとスピード感をもっ 支配型リーダー. 支援型リーダーは、自分中心の考え方で組織を動かします。 自分の組織における権力のため、他者と競争したり、組織内での地位を意識します。 メンバーに対しては、その権力を使って一方的な説明や命令を出す事でコミュニケーションをとります。 そして、「責任」はメンバーの側にあると考えています。 サーバントリーダー. 一方、サーバントリーダーは、「奉仕」の精神の元、メンバーを中心に考えた組織運営を行います。 |wml| ixb| zzn| hho| fja| tef| lgt| hci| gbn| cpx| lzn| mxq| yuc| mzr| ikk| uov| tet| qax| rvu| yai| xjg| sln| cgx| rtx| ais| alv| sni| ucd| yfr| wjg| gsu| zix| mhp| gmf| fyq| bhx| uiv| gaq| pqn| xml| nwu| wnu| omm| kte| iyc| uye| mcj| qkz| phq| rlj|