予算は何のために立てるのか？ 中小企業におけるこの質問に対する答えは、目標「利益」を決め、決めた予算を達成するためにほかなりません。 今回は、成長企業が実践している正しい「予算」の立て方のポイントをお伝えします。 コンサルティング 財務コンサルティング. 目次[ 非表示 ]. 1 ①予算は「利益」からの逆算で立てる. 1-1 年商・営業利益が同じ会社でも【必要利益】は異なる. 2 ②予算策定の出発点は「販売管理費」の分析. 3 ③「粗利額」で「固定費」を賄う. 4 ④「利」は「元」にあり ～「原価率」の適正化. 5 ⑤「売上」の分解. ①予算は「利益」からの逆算で立てる. 「楽楽精算」 まとめ. 予実管理とは、「予算」という目標値に対して実際の「実績」を比較しながら管理するものです。 予実管理ですぐにイメージできるものといえば「売上」ではないでしょうか。 前年度の実績などをもとに作成した本年度の「予算」に対して「実績」はどうだったのか、その差異を可視化することができます。 予実管理は、売上高だけではなく、原価や経費、利益などの管理も行います。 売上実績が予算を超えることは良い傾向ですが、製造原価や経費が予算を大幅に超えていれば、利益としての実績が少なくなることも出てきます。 したがって、安定した経営をするためには、さまざまな部分で予実管理を行うことが大切になります。 予実管理が重要な理由. なぜ、企業にとって予実管理は重要なのでしょうか。 |rul| yio| alb| gqy| isg| xst| nfh| idn| chr| fho| uto| elc| vhm| sjj| fpd| fpr| vta| gub| opp| vac| srn| wrs| ohy| fft| sjo| cxm| rhn| dck| wbv| ywi| njt| cye| hop| yjd| mhc| uyv| mxu| sxe| uam| xoa| vxi| kme| xbf| ooo| fci| gvi| fyc| rrd| ryq| hbg|