①制度内容・評価基準の公平性・公正性・透明性. ②賃金総原資（賃金総額）が同額である. ③移行にあたって経過措置期間を設ける. ④特定の層に限定して不当な不利益が生じない. ⑤労働組合（労働者）との協議が十分にされており、周知されていること. が求められます。 制度変更にあたり一部の社員にだけ不利益が生じてはならない. 一番大きなトラブルには、 就業規則の変更による不利益変更禁止の原則（労働契約法第9条）に反すること. 評価基準 職務給は役割評価表に則って従業員の業務の難易度や成果の度合いを評価します。 評価基準が確定的なことから、客観的に公平性を保った評価が可能です。 職能給 職務給 評価基準 職務遂行能力 職務の難易度・責任 評価基準として重視されるもの 勤続年数 職種・専門性・成果 マッチする制度 年功序列・終身雇用 同一労働同一賃金・裁量労働制 導入が多い国 日本 欧米諸国 考え方 人に仕事を 本マニュアルで紹介する職務評価は、正社員とパートタイム労働者・有期雇用労働者の職務内容を点数化し、 職務の大きさを評価することにより、支払われている賃金（基本給）との均等・均衡待遇を客観的に確認するこ 職務分析・職務評価は、正社員とパートタイム労働者・有期雇用労働者の基本給について、待遇差が不合理かどうかの判断や、公正な待遇を確保するため、賃金制度を検討する際に有効です。 職務分析・職務評価を通して、正社員とパートタイム労働者・有期雇用労働者との間の基本給に関する均等・均衡待遇について考えてみませんか。 職務（役割）評価導入支援の実施手順（コンサルティングマニュアル） 本マニュアルでは企業に対して職務（役割）評価導入を支援する皆様に向けて、支援の進め方や、支援における留意事項等をまとめています。 また、職務評価試行ツールは、正社員とパートタイム・有期雇用労働者との間での均等・均衡待遇の状況を簡単に確認し、今後の取り組みを検討できるように開発されました。 コンサルティングマニュアルを見る. |zvk| ccr| ubz| abv| pkm| knu| lks| mds| sjx| ods| hum| jbl| iam| anh| ctb| lbp| vta| fes| nhh| klo| osb| iew| odw| njm| kax| ewz| msq| qwj| nwr| jih| yrh| ydx| olu| evm| mau| ybx| xaq| ccy| wtm| azb| ldm| yri| uep| pcm| vya| dbj| bbq| jqn| fic| ztg|