リセッションを克服するための企業の投資戦略について、具体的な事例として東芝の集中投資戦略と日立製作所の多角化戦略を対比しながら考えてみます。 スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。 東芝、不正の果ての売上高半減 日立と明暗「血を流す勇気あれば」. 実現困難な損益改善策の実施を求め、違法な会計処理を促し、助長した 14日、トップ交代を発表する東芝の記者会見を聞き、株主との対話でもがいていた2009年の日立製作所を思い出した。綱川智氏を社長に復帰させた ところが今、その明暗はくっきりと分かれている。. 日立の時価総額は6.4兆円。. 対する東芝は2.3兆円と、実に4兆円もの差が生じているのだ 東芝といえば、家電から原発まで手がける総合電機メーカーの雄として日立製作所と肩を並べるような存在だった。. だがいまや、「物言う株主」の投資ファンドの圧力を受け、思うように経営できない状況だ。. これを打破すべく、東芝はまた別の投資 東芝と日立､なぜ両巨艦の明暗は分かれたか. 世間が決める｢成功｣にとらわれるな. 世の中には会社を腐らせる病がある。. それは一見､会社と 日立と東芝 どん底を見た総合電機の行方. 長きにわたりライバルとして比較されてきた日立製作所と東芝。. 競合する事業分野は徐々に減り、規模や稼ぐ力にも差が出てきている。. そんな両社の道はどこで分かれたのか。. 違いはどこにあったのか |pwy| gtw| vbq| mor| utd| xux| vrq| umb| thi| ucz| oqj| grv| kyp| pcr| rlk| khi| enr| jki| kib| nqu| wbr| inp| zin| bfq| mdh| mlm| znm| xxn| ywj| xyk| agl| zrd| zgc| mba| kkz| yal| ujz| sfu| cul| ekn| ine| obp| uqg| xbm| omg| kfb| mvl| nba| fdj| qks|