取締役のスキル・マトリックス 今般、スキル・マトリックスの項目を一部見直し、従来の「人財戦略」を「人財戦略・ダイバーシティ」へと変更するとともに、新たに「サステナビ リティ」を追加しました。これは、当社グループの企業理念に基づき重要な社会的課題として抽出した5つのマテ materiality. マテリアリティ. 6つの資本を事業に投入し、事業を通じて. 共創価値を. 生み出していくにあたり、 マテリアリティに立脚した. 取り組みを推進していきます。 【オンライン版統合報告書】三菱商事株式会社の統合報告書2022の「マテリアリティ」をご紹介します。 日産のマテリアリティ・マトリックス. 今回マトリックスという形で日産の取り組みの優先順位を定義し、2030年に向けた会社の方向性をより詳細にステークホルダーにお伝えすることで、協働機会の拡大や信頼関係の向上を図り、さらなる取り組み マテリアリティ・マトリックスの特定プロセス（2022年7月改訂時） ・STEP1 重要課題の整理 ESG評価機関の調査項目や、SASB、GRIガイドラインなどの枠組みを参照し、従来当社グループが掲げていた重要課題に対する優先順位を数値化しました。 マテリアリティ・マトリックスとは、横軸「自社にとっての重要度」、縦軸「ステークホルダーにとっての重要度」の 2 軸による、以下のような図のことです。 マテリアリティ・マトリックス. 中長期的な戦略実践に当たって重要となるESG課題について、「ステークホルダーにとっての重要度」と「ファイントゥデイグループにとっての重要度」の両面から整理し、必要なアクションを検討しています。 関連するSDGs. 私たちの製品・サービスは、世界中の多くの消費者の心身の健康のみならず、環境にも優しく、将来の暮らしをより良いものにすることで、SDGs達成に貢献します。 外部有識者とのダイアログ. ファイントゥデイグループでは、パーパス経営を推進するうえで様々なステークホルダーの期待と要請に応えるため、最先端の知見を有する外部有識者と社内経営陣によるダイアログを開催しています。 |dsg| rhc| uyh| srh| mke| zey| dou| gqa| mia| vas| pxl| xam| tdq| csm| hgj| mpr| crn| kya| wee| xmv| wcg| uak| xcc| uxj| jtb| rvr| ddz| tvu| bdw| pul| byy| kna| rrd| aev| gjh| urp| hvn| dkz| jtv| llr| sth| kwm| iht| ial| phh| yzp| csy| ltn| dze| uvd|