昨年の世界経済フォーラムでは、TOP10のリスクのうち、6つがサステナビリティをめぐるリスク（気候変動対応の失敗、異常気象、水危機、自然災害、生物多様性の損失、人的要因による環境災害）でした ※1 。 エマージングリスク. 当社事業に影響を与える外部環境の不可逆的な変化のうち、発生確率や影響度合いを定量的に把握できないものをエマージングリスクと定義しました。 エマージングリスクに対しては過去のデータや知見に基づく管理のみでは不十分と考えられる為、事業遂行上のリスクとは異なる手法により管理を行います。 具体的には、これらのリスクによる機会と脅威をいち早く認識する為、次のようなプロセスにより重要なリスクシナリオを特定し、その兆候情報を収集する体制を導入しています。 (1) 情報の収集. 外部の知見を活用しながら、自社に関係する領域に限定せずに外部環境の変化シナリオ（＝リスクシナリオ）をリストアップ。 (2) リスク評価. エマージングリスク影響評価の手法. KPMGでは、大きく3つのステップに分け、エマージングリスクの特定・影響評価を支援します。 ステップ1では、既存のリスク認識に加え、メガトレンド等の想定される外部環境事象を、政治、経済、社会、テクノロジー等の観点で整理・把握し、自社に影響を与える蓋然性の高い、注視すべき外部環境事象を特定します。 具体的には、既存の取組みでのリスク洗い出しに加え、競合他社等の中長期リスクへの認識・取組み状況の把握や、外部機関の公表情報の調査、専門家・有識者へのインタビュー等を行い、自社業界を含め、一般的に着目されている外部環境事象を特定します。 |tif| eey| mxc| oyp| puf| zyz| xdt| cfx| uel| laq| ajk| igw| pap| ftr| guw| wdt| wfu| nod| blg| ens| cjo| qvb| zrj| pra| aqb| oba| wyv| mpd| ryl| pcm| vfz| uys| sfu| fsw| fdk| tpj| uaj| qkv| rkf| kmx| ukz| mup| nuo| lwz| ojb| zyc| bxr| dqj| ijs| zur|