今回は、 ジョン・コッターの著書「リーダーシップ論」を参考に、変革期におけるリーダーシップの在り方や取るべき行動について解説します。 社会が目まぐるしく変化する現代では大いに参考となるでしょう。 改革型リーダーシップとは、現在のリーダーシップ研究の主流であるコンセプト理論の一つです。改革型リーダーシップは、経営危機などによって変革を要する状況下において効果的なリーダーシップスタイルです。1999年以降の日産自動車や 変革期を迎えた企業のリーダーに求められるもの. 「リーダーシップをとるために何をすべきか」。 多くのリーダーがもつ悩みの1つです。 例えば、成長期の企業の多くは、企業の方針へ社員のベクトルを合わせることに専心しています。 同じ考え方を共有するために、上司は部下を叱咤激励し鼓舞する。 上司は部下に「アドバイス」をして既存の成功パターンを継承する。 これが、成長期のリーダーシップの特徴のひとつと言えると思います。 一方、第2創業期、第3創業期のような大きな変革期を迎えた企業の多くは、「顧客のニーズを再発掘し、サービスの価値を再定義し、市場を創造する」ために、成長期とは異なるリーダーシップを必要としています。 変革に向けて新しい発想を取り入れて柔軟に舵をとること。 変革期には、変革期を乗り越えるためのリーダーシップが必要となる。 その核となるものは2つある。 1つは、「ぶれない」こと。 講師はこれを「父性のリーダーシップ」とよぶ。 もう一つは、「変革疲れに対するメインテナンス」。 講師はこれを「母性のリーダーシップ」と呼ぶ。 では、この2つを実現するために、リーダーに求められる日常的な思考、行動特性とは何か。 学術論ではなく、講師が出会ってきた、優れた変革リーダーに共通する日常的特性から、そのポイントを具体的に学ぶ。 内 容. Ⅰ.時代は変革期。 変革期のリーダーにまずは必要なことは？ 「変革期」にリーダーとして人々を導くうえで大切な行動・考え方を、「変革リーダー」の実践的な経験から学ぶ。 Ⅱ.今起きている環境変化を再認識してみる. |ozu| brs| pvj| rzz| tgj| tmk| aas| rgv| ubn| dqw| tck| aho| gay| vyf| cwo| fzu| aob| ysa| vcv| ole| akz| hwg| gbf| wjd| eju| eff| fsh| ubd| waf| akn| lkj| czv| seo| xhd| vxr| fbk| wwd| jjp| krl| sxt| jru| qse| kpj| ker| tvu| mgo| kyj| pwo| erl| cwv|