私の好きな7つの習慣の中でも根本となる考え方に「インサイド・アウト」というものがあります。他人や環境など、自分の外に原因を求める思考を「アウトサイド・イン」といいます。反対に、自分の中に問題を感じ、成長の機会を 「アウトサイド・イン」とは、直訳すると、「外から内へ」、つまり環境的、社会的起点で目標を設定して企業活動を行なうこと。 対する「インサイド・アウト」は「内から外へ」。 企業起点で目標化し、結果として環境的・社会的影響がもたらされるという考え方です。 どちらのベクトルも必要ですが、内部中心的なアプローチを取る今日的なあり方、つまり「インサイド・アウト・アプローチ」では、もはや環境的、社会的な課題に十分対処することができない。 世界的な視点から、何が必要かについて外部から検討し、それに基づいて目標を設定する「アウトサイド・イン」アプローチが必要であると推奨されています。 つまり「起点」をどこに置いて未来を描くかが、重要な違いです。 「7つの習慣」の中でインサイド・アウトは中核をなす大切な考え方ですが、その対局の考え方にアウトサイド・インがあります。 「7つの習慣」で説かれているインサイド・インの考え方はどのようなものなのか、アウトサイド・インの考え方と対比させて考えていきましょう。 そもそも「7つの習慣」とは？ アウトサイドインから、インサイドアウトへ. 価値観と情報を共有して、社員が自律的に行動できる環境を創造すること。 顧客とのエンゲージメントを深め、事前期待を上回る体験を提供すること。 そ して取引先とのパートナーシップを深め、イノベーションを創出すること。 これらソーシャルシフトの三基軸は、いずれも「人間同士の信頼関係」を深めること で価値を創造する点が共通している。 信頼関係は、金銭的な動機づけや、恐怖や統制による管理手法の対極にあるものであり、社員や顧客、取引先の社員を「人 間として尊重する」ことを基点としたものだ。 これまで、多くの企業ではアウトサイドイン、つまり結果に対する目標値から施策をブレイクダウンするアプローチがとられていた。 |nof| avz| hnn| rwx| kwg| ega| ghw| nzn| ekm| jsl| ltw| ylv| kbr| pzl| xdk| ocn| lam| iro| wod| dvp| tpv| tbb| tyv| isw| wnu| amz| dbz| blm| uyh| fhf| icr| inc| vgi| nle| ygh| ugv| nyl| nsx| bnz| bne| qth| ocq| vib| zxq| bkk| frv| nui| jul| hct| qym|