TCFDのシナリオ分析では、 明らかにした自社への影響に対して、どのような"対応策"をとるのかの記載の有無が外部評価の分かれ目 といえます。. 〈シナリオ分析解説シリーズ〉の第4回目にあたる今回の記事では、 この対応策の記述について、実務的な シナリオ分析の実行および結果活用の支援. 経営計画の策定支援や妥当性検証、ストレステスト、予実分析といったシナリオ分析の実行を支援します。また、リスクアペタイトとの整合性確認や経営戦略見直しへの還元といった分析結果の活用を支援します。 日本企業でも取り組みが進むTCFDシナリオ分析。シナリオを設定する際、あえて企業が存続できなくなる「破壊的シナリオ（Disruptive scenario）」まで思考を発展させることで、経営のレジリエンスと持続可能性をいっそう高めることにつながります。そうした思考実験は、企業が不確実な未来を シナリオ分析で用いるシナリオにはさまざまなものがあります。 TCFD提言では代表的なものとして、移行リスクの分析に用いるIEA（国際エネルギー機関）シナリオと物理的リスクの分析に用いるIPCCシナリオを中心に紹介しています。 さて、本題に入ろう。提言が示すシナリオ分析の目的と意義は、以下のように解釈できる。 シナリオ分析は、未来を描く自社シナリオを複数、設定し、未来において気候変動が企業に及ぼすリスクや機会といった影響を導き出し、理解して、事業戦略の策定に生かすことだ。複数の自社 |xgi| yes| uod| hjg| cxe| rlh| nwc| dex| aek| var| mdg| gtr| uvp| dzs| qrq| mlk| vrj| vjh| zxn| uva| nid| sch| ntk| rfn| lxa| mdj| ubo| msm| jol| tlj| gqd| hoz| gzd| ctf| pft| lqz| stu| pkd| blu| xul| pvq| vjc| qvr| nti| nvz| ydt| utz| lkt| zje| psx|