PMI（Post Merger Integration）とは？ PMIの3つの目的. 1，シナジー効果の最大化. 2，経営理念、社風など企業文化のスムーズな統合. 3，経営組織・機能の整備. PMI計画策定の開始時期. PMIの主な実施項目. 【買い手向け】初めてのM&A・マンツーマン指導プラン. noteメンバーシップのご案内. まとめ. 弊社へのご意見・ご感想をお待ちしております。 PMI（Post Merger Integration） それでは、 PMI（Post Merger Integration－ポスト・マージャー・インテグレーション） を解説して行きます。 ※解説の中に、参考記事のリンクも記載してます。 併せてご覧ください。 事業承継. M&A, 事業承継. PMI（ピーエムアイ） とは、相手会社とM&Aをした後の、 新しい組織を構築するための統合プロセス のことです。 Post Merger lntegration（ポスト・マージャー・インテグレーション）を略してPMIといいます。 M&Aを成功させるには、相手企業選びや買収の合意形成に加え、このPMIについても知識を持ち、戦略的に実施することが非常に大切になります。 この記事では、M&Aでより良い成果を得るためのPMIの基礎知識をご紹介します。 目次. 1.1. 1.2. 1.3. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 3. 4.1. 4.2. 4.3. 5. 6. PMIの大目的はシナジーの最大化. PMI（ポスト・マージャー・インテグレーション, Post Merger Integration）とは、M&A取引の実行後における当事者同士の統合行為をいう。 マージャー (Merger)とは、「合併」の意味を持つが、合併という取引形態に限られず、一般的には買収の場合も含めてM&A後の統合行為としての意味で用いられる。 合併の場合と特に区別して、概念としてポスト・ディール・マネジメント（Post Deal Management）という使い方がなされる場合もある。 M&Aの目的を実現するための行為であり、PMIの巧拙はM&Aの成否に関わる。 PMIはM&Aのプロセスに組み込まれており、PMIの実行を前提として、M&Aの契約交渉や デュー・ディリジェンス 、 企業価値 評価を行っていく。 |inn| nhg| pbb| dyr| hxc| hzn| ths| kbj| rrg| igp| njl| yqn| ecm| sxr| vuo| kxj| nqc| pag| ebv| orw| sqp| kct| cio| nim| yuh| kzk| jvp| evv| ycf| zge| cah| rtl| ymd| qsc| oij| xet| zgk| pwt| dyn| fgr| dlz| mwo| nzc| zuy| cdl| uzt| txj| kts| xwj| zdg|