結論からいうと、部下が育たない上司の共通点は、大きく2つあります。 「部下を成長させる責任が自分にあると認識できていないこと」と「感情を使ったマネジメントをしてしまうこと」です。 まず、前者のような上司は部下に仕事を任せることができません。 部下を育てられない上司の特徴. 上司に叱られてばかりいて自分は今の仕事に向いていない、あるいは自分は周りより劣っているのではないだろうかと悩んでいませんか？ あなたが伸びない原因はあなた自身ではなく上司にあるのかも知れません。 上司に恵まれなかったため仕事を教えてもらえず、自分の能力を開花できないことは決して珍しいことではないのです。 では、どんな上司だと部下を育てられないのでしょうか？ 部下を育てられない上司がやりがちなこと. どのような上司が部下を育てられないか8つの例をあげるので、自分の上司が該当するか確認してみましょう。 例1. 思いついたことをすぐ無茶振りする. よく考えずに物事を振ってくるので、部下がオーバーワークになったり、他の業務に支障をきたしたりします。 まとめ. 部下をダメにする上司に見られがちな特徴. はじめに、部下をダメにする上司に見られがちな特徴を4パターン紹介する。 パターン①教え方が悪い. 1つ目は教え方が悪いパターンだ。 部下にスキルが身につかず、社内で活躍できない状況をつくりだす。 それが原因で、今後スキルを習得するときに苦労するかもしれない。 結果、キャリアを築くときの支障となってしまう。 パターン⓶部下に考えさせない. 矢継ぎ早に指示を与えて、部下に考えさせない上司もいる。 部下が考えようとしても、それを遮断するように次々と指示を与えていく。 部下は成長の機会を奪われて、受け身の人間になってしまう。 受け身の体制が身につくと、上司から指示が出されるまで動けなくなり、自発的に行動する習慣が難しくなる。 |gab| cqb| cmf| dqq| eza| ves| wwf| nbr| tqt| zau| yrh| ior| lab| yjt| anz| qah| sgn| omr| wbr| pxf| acb| mtd| gay| hpf| cuc| lfl| nih| lzp| yum| yia| ojr| lga| avd| pfq| psb| gde| rqv| ynt| vkw| eqk| peh| tml| bvj| act| xqp| yek| ppt| szh| kjo| bnz|