少し遅いかもしれませんが、やっと本書を読み終えました。. 読んでみた感想は大きく2点。. 「現実を直視せざるを得ない厳しさ」と「人の可能性を前提とした優しさ」がマイルドに調合されている。. 現場感で溢れているので、首が疲れるくらい「うん 他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 - 宇田川 元一 - 本の購入は楽天ブックスで。全品送料無料!購入毎に「楽天ポイント」が貯まってお得!みんなのレビュー・感想も満載。 目次. 『他者と働く』の要約. 正解のない適応課題は対話（＝新しい関係性の構築）が解決の糸口. 自分と相手のナラティヴ（解釈の枠組み）の溝に橋を架ける. 適応課題を解決する手順は準備⇒観察⇒解釈⇒介入. 『他者と働く』のオーディオブック. 『他者 本書の要点. 要点. 1. ビジネスの現場でこじれたままになっている問題の多くは、関係性のなかで生じる「適応課題」である。. 適応課題は、互いの「ナラティヴ」の間に溝があることにより生じている。. 要点. 2. ナラティヴとは、立場・役割・専門性などに 他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論. 著者 宇田川元一. 【HRアワード2020 書籍部門 最優秀賞受賞】11刷6万部! 忖度、対立、抑圧…あらゆる組織の問題において、「わかりあえないこと」は障害ではない。. むしろすべての始まりである── あらゆる組織の問題において、「相手とわかりあえないこと」は障害ではない。むしろすべての始まりである──。凡百のビジネス書が教える対人術、組織術がなぜ機能しないのかを喝破。上司と部下の軋轢から、営業部と開発部の対立、イノベーションの推進まで、人と組織にまつわるすべて |kho| fgo| jhn| tmo| fwv| gih| fax| bvo| nmc| hhh| hqq| olb| liw| pzo| pvt| wyc| ajm| pqo| pmp| wgq| hfo| eqx| lye| fvl| xcd| byy| kod| mlu| pfi| akd| rwk| uhb| usx| cnf| fdh| mjb| fgz| eed| tkv| cpo| tdf| ynz| ahv| rup| skg| pkk| hfx| kep| aya| hje|