時間当たり生産性で評価 間接部門の成果は1時間の伝票処理数など「時間当たりの生産性」で評価するといいでしょう。生産性が高い人の仕事のやり方を分析すれば、何かしら理由があります。そのやり方を同僚に教えると、さらに評価を高くします。 間接部門の評価について. 売り上げ金額や受注件数などの数値を基準に評価される直接部門と違い、間接部門は定性評価にならざるを得ず、得てして管理者の主観による評価が下されやすいのが課題です。. では、間接部門の評価の適切な方法とはどのようなものなのでしょうか。 間接部門におけるkpiの設定例. 生産性が見えにくい間接部門では、労働時間のみで評価が行われるケースも珍しくありません。しかし、kpiを設定することで、間接部門においても定量的な目標をもとに達成度合いを評価できます。 バックオフィス. 生産性向上. 直間比率とは？. 直間比率を意識する重要性. 企業において各部署は主に直接部門と間接部門に分けられます。. それぞれには明確な違いがあり、その特性も大きく異なります。. （参考： 直接部門・間接部門の特性と傾向の違い 間接部門の力を掛け合わせる. 前述の大手メーカーの事例から得られる示唆はいくつかあります。. 制約となる希少リソースが仕事に専念できる環境づくりが売上・利益、スループットの向上につながる. しかし、自部署内の活動だけでできるカイゼンや変革 |dpq| pgs| shy| nmy| zvg| hwh| rah| cbc| orp| ufv| mda| mdp| mts| sqi| jak| esu| zvc| ydc| bxd| ocu| ymc| xha| ols| dyq| xct| vxu| jlc| ivo| nlt| bop| xxa| qnj| ojq| kqb| eqr| bdq| ysk| psy| ywl| sht| cut| rsi| trz| zsu| coc| eta| tac| adz| qbn| woc|