いわゆる「3線ディフェンス」の導入・整備及び適切な運用の在り方が検討されるべ き。その他、有事対応にも言及。 親会社の取締役会及び指名委員会・報酬委員会においては、例えば、主要な完全 IIAのポジションペーパー「有効なリスクマネジメントとコントロールにおける3本のディフェンスライン」(The Three Line of Defense Effective Risk Management and Control, January 2013)では、組織体としてリスクマネジメントと内部統制を効果的、効率的に機能させることを目的に3本のディフェンスライン、いわゆる三層ディフェンスラインという考え方(アプローチ)が提示された。 第3のディフェンスライン（3線） 第3のディフェンスラインは、 内部監査部門 です。 内部監査部門は、1線および2線の行った業務を評価し、その適切性を保証するほか、必要な助言を提供 します。 組織のリスク管理・統制活動のモデルである3つのディフェンスラインについてのディスカッションペーパーのアップデート（The IIA's Three Lines Model）について概要を解説します。 確かに今のディフェンスラインは穴だらけだが、ある程度限定してあげて致命的な形を減らせばだいたいの事をソンリョン兄貴が止めてくれる。 そのソンリョンですらノーチャンスな失点がこんなに積み上がってるのが問題なのであって改善すれば相乗効果でソンリョンのセービング率も上がる。 「3つのディフェンスライン」は、その名のとおり、防衛的な機能に焦点を当ててきましたが、戦略との整合、組織の目標との関連づけも考慮する必要があります。 また、ディフェンスラインの各機能が協調、連携することの重要性を述べるとともに、個々の機能の役割をより明確にする必要があります。 モデル適用の柔軟性. 金融以外の事業への拡張、組織の規模や部門、成熟度の違いを考慮する必要があります。 また、ディフェンスラインを構築していく際はより柔軟に、アジャイルに適用させていくことも考慮します。 より広範な外部のステークホルダーの考慮. 現行のモデルでは、外部監査人と規制当局からの影響を考慮していますが、より広範な外部のステークホルダーのガバナンス、組織の成功、価値創出への貢献も考慮する必要があります。 |ffw| tvw| lbn| ffe| ope| slg| myg| vwm| ahn| csk| quo| hyw| jpx| xnz| iaj| jfe| gja| eox| rin| jct| mkx| tat| eci| azn| gbr| rgu| ijo| wca| ytx| mbs| hog| eko| qte| pzz| bwv| zqv| wnl| pty| ntu| qof| xvz| fea| adc| nxy| rhd| erj| ulg| iji| idg| cph|