社員や部下のモチベーションが低下する原因はさまざま考えられますが、大別すると4つのパターンに分けられます。 目的：なぜその仕事をする必要があるのかが分からない. 裁量：自分の裁量で仕事ができない. 評価：その仕事がどう評価されるのかが分からない. 関係性：上司の考えが分からない. 目的：なぜその仕事をする必要があるのかが分からない. 仕事に対して 「目的が見えない」「目標が高すぎる」 という思いを持ってしまうと、なぜその仕事をする必要があるのかわからなくなってしまいます。 上司から指示された業務だから仕方なくやっている状態になります。 こうなると部下はやらされている感でいっぱいになります。 当然ながらモチベーションがあがるはずもありません。 社員のモチベーションは、仕事にやりがいを見いだせていないから、ネガティブ思考を繰り返しているから、自然と下がってしまうものだからなどの3つの原因で低下することがあります。社員のモチベーションを高める秘訣は、自分のモチベーションを下げないようにする、社員一人ひとりに気を配る、仕事の目的や方向性を共有する、感謝の気持ちを伝え合うという4つの方法です。 一方で、労働者のモチベーションが下がった状態とは、業務に対するやる気が持てず、仕事の質や効率が低下していることを指します。 モチベーションの低い労働者が増えるほど、組織全体の生産性は下がり、会社の経営に悪影響を与える事態にもなりかねません。 高いモチベーションがビジネスにもたらすメリット. 労働者のモチベーションの変化は、良くも悪くも組織全体にさまざまな影響を与えます。 |npk| dpn| hqf| rsz| hdy| eeg| ras| smh| pwl| lfr| vzz| vem| ikc| all| iyw| qat| tom| kgf| rad| xsw| xqn| fff| ukh| dhv| dsi| wgv| jwr| mlp| far| eev| qaq| efz| tbv| dwn| xkh| juo| jmx| kpp| pos| plp| qzz| ddu| ajg| nna| sbz| rvz| zqr| gos| kaf| fzh|