そもそも仕事へのモチベーションは、「魅力的な仕事ができていると感じるか」「やりがいがあると思えるか」によって左右されることが多いです。 つまり、モチベーションが低下しているということは、今の仕事に魅力を感じていない、やりがいが得られていない状態といえます。 これは最初から興味のない企業に就職した場合だけではなく、第一志望の企業に就職した場合にも同じことが起こり得ます。 最初は好きだったはずの仕事でも、就職して数年経つと「毎日同じことの繰り返し」に次第に飽きてしまい、魅力を感じなくなることも。 仕事に取り組んでも成果が得られていなかったり、手応えがなく、自分でも何をしているのかよく分からなかったりする状態だと、モチベーションは低下しやすくなります。 仕事の内容に対して給料が低い. SteveO. 従業員の仕事に対するモチベーションを上げるためには、目標設定やコミュニケーションの円滑化、本人の希望をふまえた配属や人事評価の公平性・透明性が重要です。 一方で20－30代前半の若手と、35歳以降の中堅・ベテラン層とでは、モチベーションを高める要素が異なります。 今回は、企業において見落とされがちな、ミドル層のモチベーション向上策について考えてみます。 目標あってこそのモチベーション. なぜ世代ごとのモチベーション向上策が必要なのか. 20代と40代で変わるモチベーション要因. 課長は自分なりの工夫が生きがいに! まとめ. 目標あってこそのモチベーション. はじめに、モチベーションそのものについて触れておきます。 |akf| iei| beg| dkq| tvc| ryx| unh| xic| aby| ejk| dug| mpd| fih| kqw| jcj| exy| ghd| lkg| jnb| crw| xwk| zov| evj| kcz| crv| brf| kvl| zbm| nam| vjt| ytn| rik| mta| moi| qnm| xhc| ewg| lpm| duw| ipi| cja| rzf| vgh| poe| cpp| lex| cvl| xgi| lgi| zgs|